以社区店为例：一千年瑶浴养生馆面积：120平方米；桶位8；固定资产投资15万元
每月支出：
1、租金：2500（以长沙为例）；
2、日常损耗：500元/月；
3、员工福利、薪资：3000元/月；
4、宣传费、公关费：300元/月；
收入：（假设无产品销售）
单次服务收费：88元/次，单次产品成本：20元/次，单次服务毛利=68元/次
所有开支：500+2500+3000+300=6300元/月（除开服务成本）平均每天开支：6300÷30=210元/天
盈方平衡点：210÷68=3人次/天
3、营业目标的确定    在高附加值的保健服务行业，设定目标时，通常以获利率70%来计算
案例：估计千年瑶浴养生馆每个月的支出为6300元营业目标=6300÷0.3=21000元/月就能保证千年瑶浴养生馆的正常利润。
4、营业分配
服务收入与产品销售收入在总收入中的比例，由于服务收入受空间、设备、员工数量等条件限制，不可能无限制增加，但产品销售却基本不受这些条件的限制。千年瑶浴养生馆一般遵循6：4的比例，即服务占6，销售产品占4，销售产品的比例越高，意味着这个千年瑶浴养生馆越赚钱，但是不能无限地提高它的比例，服务收入的比重下降将会影响服务质量，将千年瑶浴养生馆变成了商场。
例：每月营业目标21000元
服务收入：21000*60%=12600元。按单次服务收费88元算，12600÷88÷30=4.7人次/天，即每天的目标是服务4.7人次
销售收入： 21000*40%=8400元。按平均价位在36元/包算，每天的销售目标是8包。
总结：
营业目标——252000元
日均服务目标——4.7人次日均销售额——8包年利润——176400元